6 secretos para vender tu casa en un mes al mejor precio

Cualquiera sea la "salud" del mercado inmobiliario en tu país, estos consejos te ayudarán a sacar el máximo provecho de tu propiedad en venta.

Cuando Monique Prince vendió su casa de cuatro habitaciones en New Hampshire (Estados Unidos), en 2008, en plena crisis del mercado inmobiliario, hizo todo lo que tenía que hacer para hacerla más atractiva a los potenciales compradores.

Retiró todas las fotos familiares de las paredes y las reemplazó con litografías genéricas.
Incluso compró toallas nuevas con alfombras a juego en cada baño, que solo colocaba cuando tenía alguna visita para ver la casa.

Y dobló cada prenda de ropa de cada armario y sacó todo de las encimeras de la cocina.
Luego llegaron los suelos. "Pasé el aspirador, empezando por arriba, y fui bajando y limpiando la entrada a cada habitación, de forma que no había huellas en ninguna alfombra en ningún sitio de la casa", dijo Prince, de 48 años.

¿Es éste el camino a seguir?
En el caso de Prince, la respuesta fue "sí". La rutina agotadora dio, en efecto, resultados: la casa se vendió en un mes y en diciembre, que suele ser un mes lento en cuanto a las ventas de casas.
"Conseguí casi el mismo precio que pedía, restándole el costo de una reparación", dijo.

Es la hora de enfrentar el desorden y hacer algo al respecto.

En países como Estados Unidos, Australia y Reino Unido, el mercado imobiliario está floreciente en comparación con 2008. Pero sea que tu país esté pasando por una época buena o mala para vender, estos consejos pueden ayudarte a conseguir el mejor precio para tu casa.

1. Empieza a prepararte lo antes posible

Puedes empezar a preparar tu casa desde el momento en que decides ponerla a la venta.
Pero, idealmente, deberías darte entre 90 y 180 días antes de sacarla al mercado para tener suficiente tiempo para ponerla al día, hacer reparaciones y ordenar.
"De esta forma puedes controlar tu ritmo y ser estratégico", dice la agente inmobiliaria y representante de la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios de Estados Unidos, Brenda Small.

2. Busca ayuda profesional

Un agente inmobiliario local puede darte información sobre casas similares en tu zona, las tendencias en los precios y qué puedes hacer para mostrar bien tu casa.

Tu casa debe lucir lo más fresca y arreglada posible.

"Damos un paseo por la casa para ver qué es atrayente, qué puede no serlo tanto y qué necesita reparación", dice Small. "Y luego evaluar, en base al precio, si algunas reparaciones o renovaciones pueden mejorar la venta de la propiedad".
Deberás tener la piel gruesa, porque es duro aceptar las críticas que los profesionales o los contratistas que tomes para arreglar la casa harán de ella.

3. Arréglala

Muchos vendedores dudan a la hora de hacer mejoras antes de poner su casa en el mercado, como cambiar las alfombras o las encimeras, porque creen que el comprador querrá elegir su propia decoración.
Pero los compradores quieren, con frecuencia, mudarse a casas ya listas para vivir. "La mayoría quieren tener que hacer solo mínimos cambios y mejoras", dijo Small.

El objetivo es obtener el mejor precio por tu propiedad.

Estos son algunos consejos prácticos para lograr el resultado deseado con poco esfuerzo:

• Pon orden. Vas a tener que ordenar. Despiadadamente.
• Guarda tu colección de gatos chinos. Los compradores deben ser capaces de verse a sí mismos viviendo en la casa, por lo que debes eliminar tus objetos personales.

Esto incluye fotos familiares, baratijas, colecciones, trofeos y esa pila de zapatos de niños en la entrada.
"Los vendedores dejan demasiadas cosas personales a la vista", dijo Joanna Leggett, de la compañía inmobiliaria francesa Leggett Immobilier.

• Prepara el escenario. Si buscas en internet, encontrarás muchos consejos sobre cómo preparar tu casa para mostrarla: dónde colocar los muebles, la mejor forma de iluminar una habitación o cómo crear un rincón de lectura en una esquina rara.

De paso, cambia esa alfombra vieja y usada, pero elige otra neutral.

• No olvides los armarios. Si ordenas poniendo cosas en los armarios, es que no has entendido bien: los compradores van a examinar hasta el ultimo rincón.

"¿Cuántas veces hemos abierto puertas y se han caído cosas?", dijo Small. Piensa en tus zonas de almacenamiento como pequeñas habitaciones de tu casa y ordénalas también.

Conviene pensar en el gusto de los demás, más que en el propio, a la hora de arreglar la casa para la venta.

• Mírala desde fuera. Las primeras impresiones lo son todo, así que mira de forma crítica tu casa desde fuera.

"He visto cómo un poco de paisajismo impresiona a los compradores", dijo Diana George, fundadora del Vault Realty Group, en California.

• Limpia, limpia, limpia. Puede que tu casa sea un sueño minimalista, pero si hay una capa de polvo, los compradores potenciales se darán cuenta. "La casa debe estar inmaculada", dijo Small.
• Utiliza tu nariz. Una vez hayas ordenado y limpiado, huele. ¿Huele bien tu casa? Un mal olor desanimará al comprador aunque la casa sea espectacular.
• Deshazte de los olores a mascota y añade aromas atrayentes: hornea, enciende velas o deja fuera una tarta recién hecha. "El viejo cliché de cocinar pan o comprar flores funciona", dice Hayward.

4. Controla tus gastos

Ten cuidado y no gastes demasiado. Puede ser que no recuperes los costes de renovación si gastas en cosas que los compradores de tu zona no quieren.
Ponle un precio adecuado. Lo que pagaste por tu casa cuando la compraste es irrelevante. Puede que el mercado haya cambiado desde entonces, junto con el valor de tu propiedad.

La casa es el castillo de cada quien... Hazla el castillo potencial de otro.

Si le pones un precio muy alto, mantendrás el cartel de "Se vende" durante meses. "Muchas veces vemos que los propietarios sobrevaloran sus casas", dijo Mark Hayward, director gerente de la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios de Reino Unido.
"Nuestra casa es nuestro castillo, pero solo porque pensamos que es la mejor propiedad en el mercado, no todo el mundo va a estar de acuerdo".

5. Desaparece

La última cosa que muchos visitantes quieren ver es al propietario actual.
"Ser demasiado atento con los compradores puede desanimarles al instante", dijo Hayward. "Deja que el agente les muestre la propiedad. Ellos son los profesionales".

6. Mantén el ritmo

"Cuanto más tiempo lleva una propiedad en el mercado, más les cuesta a los propietarios mantenerla en las mejores condiciones", dijo Small.
Incluso si has mostrado la casa 100 veces, sigue haciendo las camas, limpiando los fregaderos y los baños antes de que lleguen los visitantes. Quizás esa visita 101 es la buena.

¿Por qué es tan caro ir al cine?

Las salas de cine siguen siendo populares a través del mundo.

Si usted es de los que cree que ir al cine sale demasiado caro, no está solo.

Esa es la opinión que tienen los consumidores en muchos países. En Estados Unidos, 25% de la población dice que, por efecto de los precios de los boletos, ahora va menos a cine que el año anterior, señala una encuesta realizada a comienzos de este año por Price Waterhouse Coopers.

Algo similar pasa en Reino Unido, donde cerca de la mitad de los encuestados por la firma Yougov este año también decían que no iban tanto a cine por motivo de su precio.

Y no es para menos.

Algunos teatros británicos cobran el equivalente a US$30,50 por entrada. Y una familia promedio de dos adultos y dos niños tiene que pagar US$72 en entradas para ingresar a una de las salas principales de estreno en el centro londinense.
Eso sin siquiera comenzar a considerar el costo de bebidas y pasabocas a consumirse en el teatro.

Poder de mercado

Algunos podrían sorprenderse por la manera como se han mantenido altos los precios para ir a cine en tantos países del mundo, pese a que nunca ha habido tantas alternativas a acudir a la sala de proyección tradicional.

En mercados emergentes como India, la industria del cine toma proporciones gigantescas.

Es tal el poder de mercado que conserva la industria que esta semana el Departamento de Justicia de Estados Unidos anunció una investigación para verificar si las tres principales cadenas de cines del país, Cinemark, Regal y AMC, estaban abusando de su posición en el mercado para sacar de la competencia a las salas de cine independientes, una acusación que las firmas niegan.

En un mundo donde los DVD, piratas y legales, se consiguen en cada esquina, millones tienen acceso a las películas mediante la TV por pago, y un número cada vez mayor de personas escoge ver sus películas en línea o streaming, podría pensarse que el atractivo de las salas de cine, y su precio, estaría en picada.
Lo que no es cierto en absoluto.

En 2013 la industria de las salas de cine en Estados Unidos y Canadá logró ingresos históricos de US$11.500 millones.
Y como sería de esperarse para un servicio apetecido, los precios de las salas de teatro a lo largo de Estados Unidos llegaron también a un promedio históricamente alto, de US$8.13.
Muchos esperan que el récord de ingresos se vuelva a romper en 2015.

A través de la región

El cine tampoco es barato en América Latina, al ajustar los precios al poder adquisitivo de la gente, aunque dichos precios varían sustancialmente según el país.

Pese a que la pueden ver en sus casas, muchos siguen teniendo a las películas como una excusa para salir a la calle.

Este viernes, una sala de cine en la zona de Puerto Madero, en Buenos Aires, anunciaba entradas a 90 pesos argentinos, o US$9.98.
La misma cadena de cines anunciaba en el centro comercial de Unicentro, en Bogotá, el costo de su entrada estándar en 15.000 pesos colombianos, equivalentes a US$5.71.
Y en Honduras, 98 lempiras, cerca de US$5.

Producto de lujo

En realidad, para un producto que muchos habían calificado de moribundo ante los avances tecnológicos que amenazaban con reemplazarlo, las salas de cine están teniendo un interesante renacimiento, en algunos casos con más lujos y comodidades.

Muchos pensaron que las salas de cine desaparecerían con los avances tecnológicos.

Pues estos auditorios, en su pugna por convencer a sus potenciales clientes de salir de sus casas en vez de ver la película desde la comodidad de su televisor o computador personal, les están ofreciendo servicios adicionales, como cojinería de lujo, comida gourmet y bebidas alcohólicas, llevadas a su asiento.
Lo que ha hecho que la ida a cine muchas veces se haya convertido en una experiencia más lujosa, pero aparentemente no menos demandada.

Al final, aseguran los analistas, por más avances que faciliten la distribución de las películas a su casa, nunca va a reemplazar del todo la experiencia completa de ir a cine.
"La gente quiere salir de la casa", aseguraba en una entrevista reciente al Washington Post el analista Phil Contrino de Boxoffice.com, una firma que estudia el mercado cinematográfico en Estados Unidos.

Por lo que la sala de cine sigue siendo una entretención buscada por el público.
Y aparentemente, una por la que están dispuestos a pagar bastante.

5 juguetes de moda entre los superricos

Más grandes,más caros y con una tecnología más avanzada: los juguetes de quienes pueden pagar más dinero por ellos.

Las cosas que soñamos de niño, como explorar el mundo subacuático de 20.000 leguas de viaje submarino de Julio Verne o tener los poderes de los superhéroes, son con frecuencia anhelos que nos acompañan toda la vida.

No es de extrañar, entonces, que nadie sea demasiado viejo para los juguetes.
La diferencia es que los juguetes para adultos, sobre todo para los ricos, suelen ser más grandes, más caros y que cuentan con una tecnología más avanzada.

Y la ventaja es que para jugar con ellos no hay que estar bajo la supervisión de mamá.
A continuación te mostramos algunos de los juguetes más extravagantes e inesperados para aquellos que no tienen problemas de bolsillo.

Viaje al fondo del mar

A muchos les fascinaba la idea de explorar los fondos marinos cuando eran niños. Y algunos de los que se lo pueden permitir terminan haciéndolo cuando ya son adultos.
Entre los famosos que poseen un submarino se encuentra el magnate británico Richard Branson, propietario de la aerolínea y las otras 359 empresas que conforman Virgin Group.

Antes eran los aviones, ahora son los submarinos...

En su momento planeó llevar turistas a las Marianas, la más profunda fosa oceánica conocida y el lugar más profundo de la corteza terrestre, situada en el fondo del Océano Pacífico noroccidental.
Además tiene un Necker Nymph, un vehículo sumergible de cabina abierta, anclado en su isla privada.
Por su parte, el director de cine canadiense James Cameron donó su submarino Deepsea Challenger para la investigación científica.
Si quieres seguir el ejemplo de estos aficionados a los sumergibles y no tienes problemas económicos, puedes.

La empresa Triton Submarines, con base en Florida, Estados Unidos, se especializa en pequeños y lujosos submarinos. Funcionan con baterías y los suelen personalizar según los gustos de cada cliente.
El modelo más popular de la compañía es el Triton 3300/3, de acuerdo a Harley O’Neill, el gerente de ventas y marketing, y se utiliza con fin recreativo, para la exploración e investigación, así como para rodar películas.
Tiene cabida para tres personas y puede sumergirse a una profundidad de 1.006 metros (3.300 pies, de ahí el nombre).
"Solían ser los aviones y ahora son los submarinos", dice O’Neill. "Todo el mundo pregunta si tienes uno".
¿Y existen requisitos previos para poder adquirir uno de estos?
Sí, hay que tener un superyate para acoplarlo a él, señala O’Neill.
El precio del Triton 3300/3 más básico es de US$3,6 millones, e incluye el entrenamiento para cuatro pilotos.

Vuelo sobre las olas

Culpen a Peter Pan, pero muchos adultos hechos y derechos aún siguen soñando con volar. Aunque no en avión, sino como pájaros.

Una alternativa a saltar en paracaídas...

Quizá de niños bajaban al jardín, a simular el vuelo aleteando con los brazos, o saltaban desde la rama más baja de un árbol en un intento de despegar. Hay quien incluso se llenó de moretones o se rompió una extremidad en el intento.
Para algunos de estos, ya en edad adulta y sedientos de adrenalina, el vuelo libre sigue siendo una necesidad y la satisfacen haciendo paracaidismo o salto libre, por ejemplo.
Pero existen otras alternativas para volar que no incluyen un avión o un puente para saltar de él.
El Jetovator, un aparato diseñado por la empresa Hammacher Schlemmer, es una de estas alternativas.
Se trata de una especie de moto de agua de propulsión a chorro que permite volar sobre las olas, elevando al usuario hasta 7,6 metros a una velocidad de 40 kilómetros por hora. Para ello se sirve de una manguera de 10 metros que succiona el agua de mar, lago o río.
Además, Jetovator también funciona bajo el agua y permite sumergirse hasta a tres metros.
Su precio, eso sí, no es para todos los bolsillos: US$7.000.

Como en el Gran Prix

No se trata de los coches de carrera en miniatura con los que jugaban la mayoría de los niños.
Las pistas de Slot Mods USA están hechas a la medida de cada cliente y algunas partes reproducen con precisión circuitos reales, como el de Le Mans o el del Gran Premio de Mónaco, explica David Beatti, el fundador y presidente de la compañía.

Cuando las entregan, sus destinatarios se ponen como niños la mañana de Navidad...

Suelen medir entre 3,7 y 9 metros de largo y entre 3 y 6 metros de ancho, y pueden incluir tribunas entre otras estructuras, así como marcas de neumáticos hechos con aerógrafo sobre el asfalto.
Dependiendo del tamaño, el alcance y los detalles de la pista, la empresa puede tardar entre tres y seis meses en construirla.

Entre los que se animaron a hacerse con uno de los productos de Slot Mods hay entusiastas del motor con garajes llenos de coches de lujo y modelos de coleccionista, pero también famosos del mundo de las carreras, como el piloto estadounidense Bobby Rahal.
Y ahora trabajan en un circuito a medida para el conocido presentador de la televisión estadounidense Jay Leno, informa Beattie.

Sea cual sea el perfil de cada cliente, lo que todos ellos tienen en común es un amor de muchos años por las carreras de autos.
"Cuando les entregamos la pista, todos parecen niños en la mañana de Navidad", explica Beattie. "Es como traerles de regreso su niñez".
Sin embargo, la vuelta a aquellos maravillosos años tiene un precio. Y es alto: US$50.000 el modelo básico. Aunque generalmente los productos de Slot Mods USA terminan costando entre US$125.000 y US$150.000, de acuerdo a su presidente. El precio incluye 12 coches, así como la instalación.

Golf sin cansarse

El carro de golf Hovercraft hace que ese deporte sea aún más cómodo, ya que es capaz de volar sobre los obstáculos de agua y arena del campo.
Se eleva a hasta 23 centímetros del suelo y puede desplazarse a 72 kilómetros por hora.

Según el fabricante, no daña la hierba del campo...

El vehículo tiene cabida para cuatro pasajeros y dos bolsas con palos. No tiene volante y se dirige con un manillar.
Además cumple con los estándares de seguridad para la navegación sobre el agua de la Guardia Costera de Estados Unidos.
Eso sí, es necesario un permiso especial para adquirirlo. Aunque el fabricante, Hammacher Schlemmer, asegura que es silencioso y que no estropea la hierba del campo.
Su precio es de US$58.000.

A vista de dron

Los drones o aparatos voladores teledirigidos parecen estar por todas partes. Y gracias a la alta tecnología, ofrecen cada vez más posibilidades.
Por ejemplo, permiten a los usuarios grabar los alrededores desde las alturas.
"Es divertido hacerlos volar, además de cada vez más sencillo, y su estabilidad mejoró", dice el director ejecutivo de la empresa Brookstone, Tom Via, a través del correo electrónico.

El juguete más "barato" de la colección.

Uno de los modelos más solicitados de la compañía es un cuadricóptero, el Brookstone Parrot BeBop.
Éste y el resto de drones constan de una cámara de alta definición con lente ojo de pez o gran angular que puede controlar el piloto.
La cámara graba el video a 1080 píxeles y tiene una capacidad de 14 megapíxeles de imágenes fijas para captar la acción de los alrededores.
También cuenta con un sistema GPS que permite localizarlo en caso de que se estrelle.
Su precio es más accesible que los juguetes anteriores: US$499,99.

Los riesgos que vale la pena tomar en el trabajo

Aprender a tomar riesgos es una herramienta valiosa para el éxito profesional.

Todo el mundo debería tomar riesgos en algún momento de su carrera.

A algunas personas les nace tomar riesgos - están dispuestos a unirse a una start-up, tomar un trabajo que les apasiona aunque sea inseguro, contratar a un candidato no del todo perfecto al que le ven potencial.

Pero muchas veces, el miedo al fracaso evita que la gente progrese en sus carreras.

¿Existen riesgos calculados que en realidad vale la pena correr? ¿Se puede utilizar el miedo como ventaja para salir adelante?
Es un tema que varios influenciadores de LinkedIn tocaron esta semana. Esto es lo que dos de ellos tenían que decir al respecto.

Jeff Haden, dueño de Blackbird Media

"¿Cuál es la única cosa que la mayoría de nosotros ya tenemos en cantidades suficientes? Remordimientos", escribió Haden en su blog "Grandes Riesgos que todo el mundo debe asumir (al menos una vez)".

"Uno siempre se puede recuperar, aprender y construir a partir de los errores". No hacer nada es un error, sin embargo. "Cuando usted no hace nada, eso significa automáticamente que no hay nada que mejorar, recuperar o descubrir."
Por supuesto, hay una diferencia entre los malos riesgos y los riesgos inteligentes. Haden menciona tres "riesgos inteligentes que usted debe tomar antes de morir".
- "Contratar o ascender a una persona que 'no debería' contratar o ascender"

Confrontar un gran temor genera confianza en uno mismo.

Haden realizó una encuesta informal entre amigos empresarios y "todos dijeron que al menos uno de sus empleados más notables fue una persona con la que se arriesgaron a darle una oportunidad", escribió.

"Alguien que no tenía las calificaciones "correctas", o no tenía "los antecedentes correctos" o era demasiado joven o demasiado inexperto o demasiado nuevo en la industria.
Estas personas le dijeron a Haden que tomaron el riesgo porque "tuvieron una corazonada ... vieron una cualidad intangible ... les encantó la actitud, entusiasmo, la inteligencia o la ética de trabajo de la persona".

- "Disculparse por un gran error cometido"
Es fácil aceptar errores pequeños, Haden escribió.
"Pero a veces hemos hecho algo tan malo, tan atroz ... que no decimos que lo sentimos. Estamos demasiado avergonzados. Demasiado mortificados. Así que huimos de la situación, a menudo durante años. Nos gustaría que el problema se fuera", escribió.

A veces por temor a arrepentirnos no tomamos los riesgos necesarios.

"Pero no es así. Y cada vez que pensamos en ello, nos sentimos un poco peor acerca de nosotros mismos ... Diga que lo siente ... Puede que le griten. Puede que le humillen. Pero también se sentirá bien que por finalmente se apersonó del problema. Y también se puede reparar una amistad o una relación que pensaba que estaba más allá de cualquier esperanza de recuperación ".
- "Confrontar uno de sus peores temores"

"Cualquier persona que tiene la esperanza de lograr grandes cosas se pone nerviosa", escribió Haden.
"Las personas productivas no son más valientes que los demás; es sólo que acaban encontrando la fuerza para seguir adelante. Se dan cuenta de que el miedo es paralizante, mientras que la acción genera confianza y seguridad en sí mismo.
"Entonces, ¿qué debe hacer? "Escoja algo que le gustaría hacer, pero tiene miedo de hacerlo. No trate de superar su miedo. Acepte que tiene miedo. Y luego hágalo de todos modos".

Nick Mills, consultor principal en Eureka Training

Si dos personas están igualmente bien entrenadas, y ambas son ambiciosas y prometedoras, ¿cuál es la diferencia que hace que uno tenga una vida de éxito y el otro no?
"Todo se reduce a una cosa simple", escribió Mills en su publicación ¿Miedo al fracaso? Abrázalo. "Los cerebros de las personas exitosas y no exitosas se distinguen en cómo ven el cambio personal."

Los exitosos no ven el fracaso como un fracaso.

"La psicóloga Carol Dweck de la universidad estadounidense de Stanford, ha descubierto que el verdadero éxito tiene que ver con la mentalidad. Las personas exitosas tienden a centrarse en el crecimiento, la solución de problemas y mejoramiento de ellos mismos, mientras que la gente fracasada piensa en sus habilidades como activos fijos y, por lo tanto, evita desafíos", escribió Mills.
"Más importante aún, las personas exitosas no ven el fracaso como un fracaso. En cambio, lo ven como una oportunidad para aprender, adaptarse y volverse mejores".

Entonces, ¿cómo puede usted cambiar su propio modo de pensar? Mills ofrece ocho formas prácticas para hacerlo. Entre ellas:
"Resista la tentación de utilizar el lenguaje de la auto-derrota ... Si no se siente bien, nunca se lo diga en voz alta a nadie", escribió Mills. "En lugar de ello, diga, 'me serviría sentirme con más energía'.
También evite el uso de palabras limitantes. Nunca diga "no puedo". En cambio, busque una declaración con más energía tal como "Cuando pueda ...".
Otras expresiones que limitan son: "con suerte, quizás, algún día y tal vez ".

Comenzar el día de buen ánimo puede tener efectos muy positivos.

"Comenzar y terminar el día positivamente. Antes de ir a dormir por la noche, congratúlese usted mismo por un gran día ", escribió Mills. "Al despertarse, las primeras palabras en su cabeza deben ser algo como, 'Me siento absolutamente fantástico, contento de estar vivo. Sé que hoy va a ser un éxito para mí '".
"Mire más allá de la meta. Si lo único que quiere es conseguir un cliente específico, al fijar ésto como su intención y pensar en ello de todos los días, sin duda lo conseguirá. Pero si establece sus intenciones mucho más allá de su deseo inicial - por ejemplo, adquirir diez nuevos clientes importantes este año - se disparan varios beneficios psicológicos positivos ", escribió Mills.
"A medida que sueña despierto e imagina un escenario más grande, su deseo central comienza a sentirse más fácil de alcanzar y mucho más asequible", afirmó.

¿Es la infidelidad un negocio multimillonario?

"La vida es corta. Ten una aventura", dice el lema de Ashley Madison.

Noel Biderman habla como un director ejecutivo de tecnología al uso: salpica su discurso de palabras como "rupturista" y, por supuesto, su start-up no es sólo un negocio, sino un instrumento de "impacto social".

"Estoy facilitando que las mujeres se igualen a los hombres", dice sobre AshleyMadison.com, una página de internet que creó en 2001.
Se está refiriendo a que Ashley Madison es el portal para engañar a los esposos. Su lema es poco sutil: "La vida es corta. Ten una aventura".

Biderman, un antiguo abogado deportivo que dice que a menudo se vio obligado a tratar con las consecuencias de las aventuras de sus clientes, insiste en que está ayudando a las mujeres a equipararse con los hombres.
Y no se refiere a darles el mismo salario o más formación, sino a posibilitarles que los engañen tanto como ellos lo hacen.
"Hay un gran negocio, desde burdeles a agencias, que se dirige a los hombres. Yo realmente quería enfocarme hacia el lado femenino de la ecuación", asegura.

La inversión en empresas de este tipo podría comportar rentabilidades altísimas, según diversos estudios.

Es por lo que él bautizó a su página Ashley Madison, dos de los nombres de niñas más populares en EE.UU en el momento.
Sea cual sea la opinión sobre esta propuesta igualitaria, su apuesta a que la infidelidad puede ser rentable parece correcta: la compañía, que permite a las mujeres usar el portal de manera gratuita pero cobra a los hombres por crear perfiles y enviar mensajes, consiguió US$150 millones de ingresos en 2014.
Pero, ¿alguien querría invertir públicamente en infidelidad?

Las "rentables acciones del pecado"

Esta no es la primera vez que el grupo que maneja esta web, Avid Media Life (que dirige otros sitios de citas) ha tratado de sacar acciones al mercado.
En 2011, la compañía intentó hacerlo en Toronto (Canadá) pero se vio obligada a retirarse cuando la Bolsa de la ciudad y los inversores se resistieron a la propuesta.
La web se encuentra ahora en 46 países y cuenta con 30 millones de miembros a nivel mundial.

Hay inversores que no quieren participar en este tipo de negocios por los costes de imagen que podría suponer.

Biderman ahora piensa que Londres sería una mejor apuesta, porque es una ciudad que se siente más cómoda con "el pecado o los negocios controvertidos".
En definitiva, piensa que los inversores europeos podrían estar dispuestos a pasar por alto algunas cosas si las cifras de negocios se ven bien.
Y algunos datos respaldan su teoría: hay estudios que dicen que las inversiones en "acciones de pecado" pueden comportar una rentabilidad anual del 19%.

Un negocio controvertido

Pero Biderman reconoce que las actitudes públicas hacia la infidelidad podrían llevar a la empresa a dar marcha atrás en sus intenciones.
"Pienso que, por desgracia, la infidelidad es el último bastión de la moralidad. Nos sentimos a gusto con relaciones interraciales, nos sentimos más cómodos con las del mismo sexo, pero la infidelidad, que tiene una larga historia, tiene que ser borrada".
La BBC contactó con más de una docena de inversores y analistas para preguntarles por su opinión sobre el modelo de negocio de Ashley Madison. La mayoría no respondió o declinó opinar siendo citado.
"No estoy dispuesto a participar en este debate, ya que sé que es un tema algo controvertido", dijo uno de ellos.

Estas empresas se enfrentan a barreras legales en algunos países.

La mayoría de las empresas de análisis de datos no hace un seguimiento de su web e, incluso, algunos cuestionan los números de la empresa después de que antiguos empleados y usuarios se quejasen de la avalancha de perfiles falsos en el portal.
La compañía admite igualmente que muchas personas se inscriben y en realidad nunca hacen nada, lo que es un problema potencial para la firma.
Y, por supuesto, tiene competencia.
Gleeden, un servicio de infidelidad lanzado en Francia en 2009, asegura tener 2.600.000 usuarios, sobre todo en Europa. Aseguran ofrecer una alternativa de "buen gusto" a páginas como Ashley Madison, la cual puede tener perfiles bastante explícitos.
Las cuestiones legales pueden suponer también un problema para las empresas de infidelidad. Singapur rechaza permitir estos portales y Corea del Sur cerró Ashley Madison al principio. También Gleeden fue demandado recientemente en Francia.
Por último, aunque la empresa afirma que es el segundo mayor sitio de citas del mundo (tras Match.com) y que el grupo de los casados es significativamente mayor que el de solteros, la realidad es que todavía tiene que hacer frente a la competencia de los sitios de citas tradicionales.

¿Cuestiona su negocio la monogamia?

Manuel Montevidoni, director financiero de Gleeden no entiende por qué Ashley Madison busca financiación, pero apoya sus esfuerzos.

Ashely Madison asegura que la participación en su portal pone en cuestión la naturaleza de la monogamia.

En su opinión, su campaña puede concienciar a la sociedad de la ubicuidad de la infidelidad y permitirá un mejor conocimiento de lo que defienden ambas empresas: que es un aspecto fundamental no sólo del matrimonio sino de la naturaleza humana.
"Estamos demostrando a la sociedad algunos datos recién descubiertos que pueden hacerles pensar diferente acerca de las leyes y la monogamia", dice por su parte Biderman.
"Un profundo legado que hay que dejar atrás", concluye.

Por qué algunas empresas no contratan tímidos

Algunas empresas dicen que les gusta la gente extrovertida, que defiende sus posiciones.

Los introvertidos no deberían molestarse en solicitar empleo en el gigante de la belleza francesa L'Oreal.

Si lo hacen, los reclutadores de la empresa probablemente no van a seleccionarlos. Y en caso de que logren ser contratados, no tienen grandes probabilidades de prosperar en la compañía.
Aunque esa es sólo una de las muchas características personales que la compañía toma en cuenta cuando busca empleados que se ajusten a la cultura de la empresa.

L'Oreal prefiere empleados extrovertidos porque "creemos que las ideas surgen de la confrontación – siempre les desafiaremos y queremos que defiendan sus puntos de vista", dijo Frederique Scavennec, vicepresidente de adquisición de talento global.
"También se necesita tener pasión, ser emprendedor y ser capaz de conectar con los demás. Sin eso, usted morirá en L'Oreal ".
Para tratar de mantener las bajas al mínimo, L'Oreal utiliza varias técnicas para evaluar las personalidades de los candidatos.

Por ejemplo, hacen que los solicitantes participen en un ejercicio de producto o de publicidad para evaluar sus habilidades de creatividad y de narración de historias.
Para encontrar estudiantes que son a la vez creativos y colaborativos, la compañía también cuenta con su concurso anual Brandstorm, en el que desafían a equipos universitarios a trabajar juntos para idear un plan de marketing para uno de sus productos.

Paciencia

Más empresas están siguiendo el ejemplo de L'Oreal para tratar de asegurarse de que sus empleados se adaptan bien a la cultura corporativa.
Tienen la esperanza de detectar atributos como la paciencia, la persistencia, la curiosidad, la agilidad y el apetito para la toma de riesgos sometiendo los candidatos a pruebas de personalidad y múltiples entrevistas conductuales.

Los empleadores están atentos a estudiar la personalidad de los aspirantes al trabajo.

Algunos empleadores también observan a los empleados potenciales en situaciones en las que deben interactuar con los demás trabajadores. Y hay incluso juegos en línea que evalúan todo, desde la creatividad a la empatía.
La experiencia laboral todavía triunfa sobre todas las otras calificaciones en el proceso de reclutamiento, pero la personalidad y la manera en la que uno encaja en la cultura corporativa es más importante que factores tales como la experiencia de liderazgo, según una encuesta realizada en 2014 entre más de 2.300 gerentes de recursos humanos y otros ejecutivos en 18 países.
El estudio, realizado por Universum, una firma de consultoría de branding de empleadores, encontró que casi la mitad de los encuestados dicen que la personalidad es una de las consideraciones más importantes a la hora de definir las contrataciones y alrededor del 40% cita la manera en que los aspirantes encajan en la cultura.

Sólo el 16% considera importante la universidad donde estudió el solicitante.
En el estudio, 44% de los encuestados dijo que actualmente utilizan lo que Universum llama reclutamiento basado en personalidad, y el 69% dijo que lo harán en el futuro.

Selección desastrosa

Escoger la personalidad equivocada le resulta caro al empleado y al empleador. El individuo perderá su empleo, mientras que el empresario habrá perdido miles de dólares en contratación y formación.

Algunas entrevistas resultan muy mal.

"No quiero que la gente se vaya después de seis meses, por lo que inicio todas mis entrevistas diciéndoles que sean transparente y no se pongan con juegos", dijo Scavennec.
"Quiero saber lo que los hace felices e infelices y cómo reaccionan a los eventos. Yo les digo que si me mienten y nos casamos, podemos terminar divorciados".

Algunos empleadores están utilizando el análisis de datos para identificar las características de personalidad que sus mejores empleados tienen en común. L'Oreal está considerando un proyecto para tratar de crear modelos de los tipos de personalidad que tienen mayor éxito en la empresa. "Pero es una cosa complicada, y no quiero ponerme a clonar empleados", dijo Scavennec.

Grant Thornton en Reino Unido efectuó un tipo diferente de análisis y encontró que las calificaciones académicas no se correlacionaron fuertemente con el rendimiento.
Los resultados alentaron a la firma de contabilidad para tener una visión más holística de los solicitantes, incluyendo sus rasgos de personalidad, valores y potencial.

Paso audaz

"Fue un paso audaz en nuestra industria, que tradicionalmente ha tenido estrictas normas de entrada académicas", dijo Helen Baldwyn, gerente de reclutamiento de estudiantes nacionales en Grant Thornton.

Los expertos recomiendan no mentir sobre su personalidad en las entrevistas.

"Pero decidimos que las calificaciones académicas no lo son todo. Reformulamos nuestro proceso de selección en torno a valores y comportamientos para aprender realmente qué es lo que motiva a los estudiantes".
Ahora, los reclutadores observan a los estudiantes en ejercicios de grupo y hacen más preguntas de comportamiento en las entrevistas. "Podemos preguntar a los estudiantes sobre cómo descubrieron una oportunidad y la forma en que actuaron frente a ella", dijo Baldwyn.
"Queremos saber qué tan bien se involucran con los demás, cómo construyen las relaciones y qué tan curiosos son."
Grant Thornton no sólo está haciendo mejores contrataciones, sino que también está aumentando la diversidad socioeconómica de su fuerza laboral.
Alrededor del 20% de los nuevos alumnos en 2015 no habrían podido solicitar empleo en años anteriores debido a que no cumplían con los estándares académicos de la firma, dijo Baldwyn.

No es fácil

Por supuesto, no es fácil de evaluar con precisión la personalidad y la adaptación a la cultura empresarial durante el corto período de reclutamiento.

Los empleadores buscan otras cosas además de buenas calificaciones.

Es por eso que la aerolínea Etihad Airways de Abu Dhabi ideó un programa más extenso y a fondo para tratar de juntar las personas con los puestos adecuados y descartar a los que no se adaptan a ninguna posición en la empresa.
Cuando la línea aérea trató de contratar a más ciudadanos emiratíes, encontró que muchas personas estaban siendo rechazadas porque se centraba principalmente en las habilidades técnicas y experiencia.
Ahora, se trata de identificar rasgos de personalidad de los candidatos y su adecuación para trabajos específicos a través de un proceso de cuatro meses llamado "Centro de Descubrimiento" (Discovery Centre, en inglés).
La aerolínea primero explica lo que requieren los trabajos disponibles y luego somete a los candidatos a un proceso de auto-evaluación. Por ejemplo, se pide a la gente a hacer dibujos de ellos mismos, destacando sus cualidades personales. Una mujer se describió a sí misma como una caja de tesoro para demostrar cuánto la valoraban su familia y amigos, quienes siempre buscaban su consejo.

La cultura empresarial es un factor que deben tener en cuenta los aspirantes.

"La gente empieza a hablar libremente acerca de sí mismos delante de todos, mientras que antes, eran reservados cuando les hacíamos preguntas en una entrevista", dijo Wissam Hachem, vicepresidente para el aprendizaje y el desarrollo. "A la gente en esta cultura no le gusta presumir y venderse a ellos mismos."
Después de recibir una oferta provisional, los candidatos participan en un programa de aprendizaje de tres meses para entender mejor la empresa y la industria de aviación, así como para fortalecer sus habilidades.
Ellos también se someten a evaluaciones de habilidades y de personalidad y completan un proyecto de grupo de un mes antes de recibir la confirmación final de su empleo con Etihad y ser colocados en el trabajo para el que se encuentran más calificados.
Hasta el momento, cerca de 40 personas han pasado por el Centro de Descubrimiento. Algunos cambiaron de trayectoria laboral después del proceso, pero todos se quedaron con la compañía.
"Estamos creciendo rápido y hemos desarrollado una cultura de ser efectivos para hacer las cosas, por lo que estamos buscando personas ágiles que trabajan bien bajo presión dado nuestra constante cambio", dijo Hachem.
"También queremos gente que sea positiva y sociable. Que interactúan bien con la gente, tanto interna como externamente. Tenemos que estar tan seguros como sea posible que caben en nuestro entorno dinámico en el que todo se basa en el comportamiento ganador".

¿Qué es exactamente la teoría de juegos?

Un accidente de tráfico acabó el sábado con la vida de John Nash, el matemático y Premio Nobel de Economía 1994 que para muchos será recordado por haber inspirado la película "Una mente brillante".

Sin embargo, Nash pasará a la historia por su aporte fundalmental en la Teoría de los Juegos, en concreto, por ser el creador del "Equilibrio de Nash" o "equilibrio medio".
Se trata de un "concepto de solución" en el que todos los jugadores ejecutaron sabiéndolo la estrategia que maximiza sus ganancias dadas las estrategias de los otros actores de forma que carecen de incentivos para hacer un cambio individual de estrategia.

Nash revolucionó así la toma de decisiones en Economía y sobre todo la Teoría de los Juegos: el área de la matemática que a partir del uso de modelos estudia las tomas de decisiones y las interacciones en lo que se conoce como estructuras formalizadas de incentivos, lo juegos.
Es decir, la lógica que usamos siempre que interactuamos con otro ser humano cuando, por ejemplo, tratamos de quedarnos con el último pedazo de torta en la cafetería o le hacemos un favor a un colega que esperamos retorne en el futuro.

Esos "juegos" son vitales hasta para los animales, señala Antonio Cabrales, profesor de Economía del University College London, Reino Unido.
"Yo actúo de una manera, tú actúas de otra", explica Cabrales. "Algo sucede. Ese algo que sucede va a depender de lo que ambos hagamos".

Un clásico

El juego es un tipo de modelo matemático para entender la toma de decisión y la interacción entre quienes toman las decisiones. Y el mejor conocido se llama "El dilema del prisionero".

Dos personas son arrestadas, encarceladas y se les fija la fecha del juicio.
El fiscal del caso habla con cada prisionero por separado y les presenta una oferta:
Si confiesa contra el socio, todos los cargos en su contra serán retirados y la confesión será usada como evidencia para condenar al otro. La sentencia que recibirá será de 20 años.
Si no confiesa y su socio lo hace, será condenado a 20 años y su socio quedará libre.
Si ambos confiesan, serán condenados a 5 años de prisión.
Si ninguno confiesa, serán condenados a 1 años de prisión.
En "El dilema del prisionero", el destino de cada uno depende de las acciones del otro. Individualmente, confesar sería la mejor opción, pero si ambos lo hacen el castigo es peor que si ambos callan.

Papel, tijera o piedra... ¿qué decides?

"Cuando uno escoge algo, eso tiene un impacto en otras personas", señala Paul Schweinzer, catedrático en el departamento de Economía de la Universidad de York, Inglaterra.
"La Teoría de los Juegos es tener en cuenta el impacto de mis decisiones en los otros cuando las voy a tomar".
El "juego" es la interacción entre dos o más partes y depende de que la gente actúe racionalmente, consciente de los límites del "juego" y de que la otra parte también conoce las reglas.
Estas interacciones estratégicas forman el punto crucial de la Teoría de los Juegos. "A veces la usamos conscientemente y otras intuitivamente", anota Cabrales.
Incluso si la gente -y algunos animales- no razonan conscientemente sobre las estrategias que van a usar, otras fuerzas, como la evolución o la experiencia de errores pasados, a menudo la hace comportarse de la misma manera que si fueran jugadores fríamente racionales.

En muchos escenarios

Qué camino tomar: en muchos campos, la teoría de juegos se usa para predecir las decisiones de la gente.

Hoy en día, la Teoría de los Juegos es usada por muchas personas distintas en un amplio espectro de intereses.
"La principal razón de su éxito fue la variedad de escenarios en los que la gente empezó a darse cuenta que tenían que pensar formal y sistemáticamente sobre las interacciones estratégicas", explica Rakesh Vohra, profesor de Economía en la Universidad de Pensilvania y alto miembro de la Sociedad de la Teoría de los Juegos.
En 2001, la teoría entró en la cultura popular gracias a la laureada película "A Beautiful Mind" ("Una mente brillante" o "Una mente maravillosa"), en la cual el actor australiano Russell Crowe interpretaba a John Nash.
Nash fue ampliamente considerado como uno de los expertos en la Teoría de los Juegos y uno de los grandes matemáticos del siglo XX.

Aplicaciones

"La Teoría de los Juegos revolucionó el estudio de la economía".
Pero no sólo eso.
Desde licitaciones para proyectos de infraestructura, campeonatos de fútbol, hasta aplicaciones de citas románticas por internet dependen de ella.
Las firmas que venden bienes a los consumidores usan la Teoría de los Juegos para predecir cómo reaccionará la competencia –y los clientes- ante una guerra de precios.
Uno de los primeros usos codificados de esta teoría fue en la guerra. Los ejércitos estadounidense y británico utilizaron las primeras computadoras para probar modelos que utilizaban Teoría de los Juegos para ayudar a los comandantes a decidir si debían atacar al enemigo, dónde y cuándo.

Sin botón

Lo que la teoría de juegos ofrece ahora es información para saber en qué vale la pena enfocarse.

Desde entonces, el concepto ha evolucionado. Vohra explica que "cuando la Teoría de los Juegos nació, había un grupo de personas que pensaba que si hacíamos un modelo lo suficientemente grande y complejo y apretábamos un botón, sabríamos qué hacer".
Eso resultó demasiado ambicioso, así que cambió. "Lo que tratamos de hacer es informar: no podemos decirte qué hacer, excepto en unas circunstancias limitadas, pero sí podemos decirte cuáles son las cosas importantes sobre las que debes decidir".
"En un mundo complejo, en el que hay muchas cosas a las cuales prestarles atención, es enormemente útil enfocar la atención".
El concepto no sólo se basa en conflicto y combate, también puede ayudar a cooperar.
"Hay juegos como el ajedrez, en el que si alguien gana el otro inmediatamente pierde. Pero hay juegos de producción conjunta: si tú y yo escribimos algo juntos, ambos podemos ganar. No hay ganador o perdedor, pero el acto de jugar juntos genera algo de lo que ambos nos podemos beneficiar", explica Schweinzer.

¿Se puede aplicar a la negociación de la deuda griega?

El ministro de Finanzas de Grecia, Yanis Varoufakis, es especialista de la Teoría de Juegos.

Las negociaciones que se están llevando a cabo entre Grecia y sus acreedores son un lugar ideal para desplegar la Teoría de los Juegos, no sólo porque el ministro de Finanzas de Grecia, Yanis Varoufakis, es un teórico en este campo.
"Algunos comentaristas se apresuraron a presumir que como nuevo ministro de Finanzas de Grecia yo estaba ocupado inventando pantomimas, estratagemas y opiniones extrañas, luchando por mejorar una posición débil", escribió Varoufakis en el New York Times esta semana.
"Si algo, mi formación en Teoría de los Juegos me convenció que sería una bobada pensar que las actuales deliberaciones entre Grecia y nuestros socios son un juego de negociación que se ganará o perderá por medio de pantomima o subterfugio táctico".
"Si uno piensa en la renegociación de los préstamos a Grecia, es un buen ejemplo en el que hay tensión entre competencia y cooperación", dice Vohra.

Ganar o perder, sin embargo, a menudo es el resultado final.

Pero no todo el mundo está de acuerdo.
Sean Hargreaves Heap, profesor de Economía Política en King’s College London, quien coescribió una introducción crítica a la Teoría de los Juegos en 1990, cree que esta teoría es inútil en este caso.
"Si uno piensa en las negociaciones, se trata de quién va a parpadear primero: el gobierno griego o los alemanes. Eso es útil, pero la Teoría de los Juegos sólo te dice que hay tres cosas diferentes que se pueden esperar:

1. Que los alemanes parpadeen
2. Que los griegos parpadeen
3. Que ambas partes tiren la moneda a ver si parpadean o no.

La Teoría de los Juegos es una manera útil de caracterizar un problema, pero en términos de decirnos qué va a pasar, es inútil".
Hargreaves Heap escribió su libro sobre la Teoría de los Juegos con un joven académico nacido en Atenas y educado en Essex y Birmingham, Inglaterra.
¿El nombre del coautor? Yanis Varoufakis.

Thomas Schelling

• Uno de los primeros en aplicar la Teoría de los Juegos en relaciones internacionales en su libro "La estrategia de conflicto" que analizaba la carrera de armas nucleares
• Argumentó que la capacidad de tomar represalias era más útil que la habilidad de resistir un ataque y que la amenaza de una represalia incierta eran más eficaz que una amenaza precisa.
• Tanto EE.UU. como la antigua Unión Soviética adoptaron esa estrategia –conocida como destrucción mutua asegurada- durante la Guerra Fría.

El desliz que reveló que Banco de Inglaterra estudia los riesgos de salir de la Unión Europea

El Banco de Inglaterra organizó un equipo para analizar una hipotética salida de la UE.

Esto no debería saberlo ni quien escribe esta nota ni quien vaya a leerla, pero el Banco de Inglaterra ha estado calculando los riesgos financieros que enfrentaría Reino Unido en caso de abandonar la Unión Europea.

Se trata de un proyecto confidencial. Pero el mismo fue develado en un correo electrónico enviado por error a un periodista que procedió a publicarlo.
Fue un editor del diario The Guardian quien recibió el inadvertido regalo, hecho por un alto funcionario del Banco de Inglaterra quien luego no tuvo más remedio que confirmarlo.

Según el periódico, el correo señala que un pequeño grupo de altos funcionarios del banco recibió el encargo de estudiar los efectos económicos de una hipotética salida británica del bloque europeo.

La noticia hace pensar en el referéndum sobre la salida de la UE prometido por Cameron.

El correo también indica que, ante cualquier pregunta por el proyecto, los encargados deben responder que trabajan en "un amplio espectro de asuntos económicos europeos".
Además, ninguno debía hacer referencia al referéndum sobre la permanencia en la UE prometido durante la campaña electoral por el primer ministro, David Cameron.
Un portavoz del ente emisor calificó el envío de un error "desafortunado".
El diputado opositor Chris Leslie, encargado de Economía del Partido Laborista, pidió un "debate completo e informado, no procesos clandestinos a espaldas de la opinión pública".
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Análisis
Joe Lynam, BBC Economía
Imaginen la indignación si, al día siguiente de que Reino Unido hubiera votado a favor de abandonar la Unión Europea, el Banco de Inglaterra emitiera un comunicado anunciando: "Empezamos a estudiar desde hoy cómo la salida puede afectar a los mercados y empresas británicos".
Seguramente nos preguntaríamos por qué les pagamos a un grupo de gente para reaccionar en lugar de anticiparse a semejantes escenarios.

El correo lo envió la oficina de Jon Cunliffe, uno de los vicepresidentes de la entidad.

Pero además, ya para entonces, un esfuerzo en ese sentido muy probablemente llegaría demasiado tarde.
Efectivamente, es posible que durante la noche se hubieran producido ventas enormes de libras esterlinas y se desplomaran los títulos de la deuda pública, aumentando el costo con el que puede prestar el Estado.
Y a la mañana siguiente, luego de los primeros minutos de operación de la bolsa, las mayores compañías podrían ya haber perdido billones de libras de su valor de mercado.
Aunque, por supuesto, también es posible que no pase nada de eso, si es que los mercados más bien estaban esperando la salida de la Unión Europea con ansias.
Pero no lo sabemos. Y la única forma que tenía el Banco de Inglaterra para averiguarlo era haciendo su trabajo preparatorio de forma discreta y lejos del foco público.
Una posibilidad que ahora está descartada.
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El correo electrónico enviado a cuatro altos ejecutivos por la secretaria de Jon Cunliffe, vicepresidente para Estabilidad Financiera del Banco de Inglaterra, fue escrito el 21 de mayo.
James Talbot, responsable de la división Evaluación Monetaria y Estratégica, también formaba parte del proyecto, según el diario.
En el correo, aparece su nombre en una cita: "La propuesta de Jon, que me ha pedido que se las destacara, es que no se envíen correos al equipo de James ni al resto del Banco sobre el proyecto".

Y continúa: "James puede decirle a su equipo que está trabajando en un proyecto de corto plazo sobre economía europea en (la división de) Internacional y que le tomará un par de meses".
"Esto será presentado como un trabajo en profundidad sobre un amplio espectro de asuntos europeos. Idealmente no dirá nada más".
El informe sigue diciendo que si alguien pregunta si el proyecto tiene relación con el referéndum la respuesta debe ser que están pasando muchas cosas en Europa en estos meses y que se señalen casos específicos como el de Grecia.

No es sensato

Un comunicado del banco señala que la información sobre su proyecto inicialmente confidencial se hizo pública por "un correo electrónico interno que fue enviado de manera inadvertida a un tercero".
"Hay una amplia cantidad de asuntos económicos y financieros que evaluar en el contexto de la renegociación y el referéndum. Es responsabilidad del Banco de Inglaterra evaluar los que tienen que ver con sus objetivos", agrega.

El gobernador del Banco de Inglaterra tiene la transparencia como una de las marcas de la casa.

"No es sensato hablar sobre este trabajo en público, de antemano. Pero como el trabajo que ya se hizo antes del referéndum (sobre la independencia) de Escocia, revelaremos los detalles en el momento adecuado".
La entidad agrega que aunque se trata de un incidente "desafortunado" que se haya hecho público, continuará con su estrategia.

Referéndum

Mark Taylor, antiguo economista del Fondo Monetario Internacional e investigador del Banco de Inglaterra, dijo que el secretismo buscaba evitar que la entidad se viera implicada en el debate público sobre el referéndum.
Taylor señala que el Banco de Inglaterra trataba además de no interferir en las posiciones del primer ministro Cameron, mientras renegocia las condiciones de la membresía de su país en la UE.
Es más, si Reino Unido dejara la Unión Europea, habría que negociar una serie de acuerdos bilaterales que harían que el banco quisiera "mantener sus cartas ocultas", dice Taylor.
Y aunque el investigador reconoce el contratiempo de que se hiciera pública la información, considera que tampoco les ha hecho "verdadero daño".
El exministro conservador Owen Paterson, prominente euroescéptico, dijo que la proyección del banco debería incluir permanecer en el Comunidad Económica Europea sin estar dentro de la UE.

Cameron estuvo en la cumbre europea de Riga.

"Si el Banco de Inglaterra ve a esas muy optimistas opciones, eso valdrá la pena, espero que hagan esas investigaciones públicas", afirma Paterson.
"No se trata de o permaneces en la UE o caes en la oscuridad: hay más alternativas", agrega.
El viernes, Cameron se vio con sus colegas europeos por primera vez desde su victoria en las elecciones.
El primer ministro admitió que no fue recibido con todo el amor del mundo, pues llegó para iniciar las negociaciones diplomáticas destinadas a cambiar los términos de la relación de su país con sus socios europeos.
En la cumbre en Riga, reconoció que un acuerdo requerirá "paciencia y tenacidad".
Rechazó descartar por completo que vaya a hacer campaña a favor de que su país deje el bloque si fracasa la negociación.

Mundial Qatar 2022: "He trabajado en todo el mundo, nunca he visto condiciones tan malas"

El gobierno de Qatar llevó a periodistas internacionales de gira por los lugares de trabajo.

El gobierno de Qatar ha sido duramente criticado por las condiciones del millón y medio de inmigrantes que trabajan en los preparativos del mundial de fútbol 2022.

Los progresos en mejorar los derechos de los trabajadores han sido escasas, pese a las promesas, según la organización defensora de los derechos humanos Amnistía Internacional.
Pero Qatar pone en duda esa afirmación y asegura que la situación ha mejorado considerablemente.

La BBC les preguntó a tres trabajadores. Ellos mismos describieron su situación como "patética" y "opresiva".

Frank*, Kenia

Vine a Qatar desde Kenia el pasado junio para trabajar en la construcción.
Conseguí el empleo a través de una agencia. Me pagaban US$350 al mes cuando llegué, mucho menos de lo que me habían prometido. Además, sólo para llegar gasté US$1.000.
Trabajé en la construcción de escuelas públicas cerca de Doha desde junio a noviembre. Hay muchos proyectos de infraestructura en el país más allá de la preparación del mundial.

Los trabajadores se quejan del hacinamiento en literas sin espacio para guardar sus pertenencias.

El principal lugar en el que estuve no era un buen entorno. La mayoría de los compañeros carecían de educación y las compañías se aprovechan, así que no pueden negociar.
Se convierten en ayudantes y les pagan muy mal. Muchos terminan teniendo que aceptar porque carecen de medios para regresar a su país y porque son el sustento de sus familias.
Yo mismo estoy mandando dinero a mi familia. Todos están pendientes de mí, pero no les puedo contar cómo es vivir aquí porque querrían que me volviera.
Cuando llegué, me dijeron que iba a trabajar de electricista aunque no tengo formación, lo que es peligroso. Una vez me electrocuté, afortunadamente no me pasó nada.
Las condiciones son muy malas. Trabajas todo el día con el calor extremo. Empiezas a las nueve de la mañana y dura todo el día. No hay agua fría, sólo caliente. Es muy opresivo.

"Frank" le facilitó a la BBC esta imagen de su lugar de trabajo.

Nadie te escucha si te quejas. Una vez hicimos huelga porque no nos habían pagado un mes. Nos pagaron pero a la gerencia no le importaban nuestras quejas.
La vida en Qatar es muy cara. El alojamiento nos lo provee la empresa, pero con la comida y otros gastos, es muy difícil ahorrar. Trato de mandar a casa todo lo que puedo.
Respecto al alojamiento, lo describiría como patético. El primer sitio en el que me quedé, Al Khor, era una pequeña habitación que compartíamos diez personas. Eran cinco literas, sin espacio para guardar nada.
Los baños estaban fuera. Era muy pequeño y muy incómodo.
También tienes que darles el pasaporte cuando llegas para que así no te puedas ir. Te sientes atrapado, como un prisionero.

"Frank" llegó para trabajar de electricista aunque carecía de preparación.

Ahora estoy en un sitio que se llama Industrial, donde vivimos la mayoría de los inmigrantes. Las condiciones de higiene son muy malas.
Hay cinco por cada habitación, lo que es una mejora, pero no es limpio. Ahora trabajo en un centro comercial, en ventas, después de que me permitieran dejar mi trabajo en la construcción.
He mejorado, pero tampoco es muy bueno.
La vida es dura aquí. Me gustaría ver que cambia la vida de los inmigrantes. Es sólo sacrificio. Tiene que haber mejoras en seguridad, salarios y vivienda.
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John*, Ghana

Yo soy camionero y trabajo en el proyecto de nuevo puerto cerca de Doha. Vine de Ghana hace año y medio.
Honestamente, sufrimos mucho en manos de nuestros empleadores, especialmente en verano.
Hacen 40 o 50 grados durante el día, pero no hay aire acondicionado en el vehículo y estamos respirando arena. A veces el polvo está en suspensión, como la nieve.
No hay nadie para pelear por nosotros. Van casi dos meses que mi empresa no paga los salarios. No están matando porque rehúsan darnos el pequeño premio que nos hemos ganado.
Mi salario es de US$550 al mes, muy poco para un conductor. No tenemos días libres para descansar. Y no soy sólo yo, es lo mismo para cualquiera de la compañía.
Empiezo a las cinco de la mañana y trabajo hasta las siete de la tarde, con dos horas para ir desde la casa y otras dos para volver.

Los trabajadores han conseguido ser transportados en autobús y no en camiones.

Qatar tiene una inspección laboral, pero si denuncias a la empresa te mandan de vuelta a tu país. Así que todo el mundo tiene miedo a reportar nada.
Soy huérfano, de origen muy humilde, no pude terminar la educación secundaria.
He vivido en chabolas en campamentos. Allí están todos los trabajadores pobres de África o países de Asia como Nepal, India, Bangladesh o Sri Lanka.
Alrededor del 15-20% de los trabajadores han conseguido mejorar sus condiciones vitales, con un buen salario, por su educación o porque han trabajado para empresas extranjeras.
Pero para el resto, sólo el cobrar el salario es un dolor de cabeza.
Cómo desearía poder ahorrar para irme a Europa o Estados Unidos. Ese es mi sueño, porque en Ghana incluso los universitarios no consiguen empleo, así que imagine lo difícil que es para alguien como yo, que tuve que abandonar la escuela.
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Stephen Ellis, Reino Unido

Trabajé en marzo en uno de los centros de construcción del mundial en Doha a final de marzo. Me fui a las dos semanas porque las condiciones eran una absoluta desgracia.
He estado como supervisor en obras por todo el mundo y nunca había visto condiciones tan malas.
La mayoría de los trabajadores eran de India. Los trataban muy mal y cómo vivían era terrible.
No hay agua para beber, sin aire acondicionado y a 45 grados centígrados.
La salubridad es terrible y la comida es repartida como en la película de Oliver Twist.
Pero lo que es peor es la seguridad, o más bien su ausencia. No existe. Los amigos con los que fui a trabajar y yo quedamos horrorizados con los riesgos que se toman cada día.

El Estadio de la Fundación Qatar está proyectado como una de las sedes del campeonato.

Nos dijeron que un trabajador de India había muerto.
El sitio era gestionado por supervisores de India y ellos eran los que maltrataban a su propia gente.
Pero a la alta gerencia no parecía importarle. Simplemente miraban para otro lado. Nos dijeron que si no nos gustaba, nos fuéramos y eso hicimos.
Había otros británicos que también eran maltratados.
Nos pagaban mucho más que a los de India, ellos hacían como US$50 a la semana y nosotros estábamos cerca de US$33 la hora. Pero incluso perdimos dinero porque nos fuimos.
*Los nombres de dos de los trabajadores fueron modificados para proteger su identidad